Стратегии за стабилност и задържане: Заплати, допълнителни придобивки и бонуси - тенденции (SATR H2/2025)

Българските работодатели продължават да адаптират своите стратегии спрямо динамиката на пазара на труда, фокусирайки се върху конкурентността на възнагражденията, задържането на служители и предлагането на атрактивни социални пакети. Резултатите от проучването SATR H2/2025, проведено от Manpower България, вече са факт и очертават ключовите тенденции за втората половина на годината.

Плавен ръст на възнагражденията и стратегическа устойчивост

Данните сочат, че 74% от анкетираните компании не планират ново увеличение на заплатите през второто полугодие на 2025 г., тенденция, която отразява вече реализираните индексации в началото на годината (78% от компаниите). Въпреки това, останалите 26% от работодателите възнамеряват да увеличат възнагражденията, като най-често срещаните корекции са в диапазона между 6% и 10%. Основният мотив за това е стремежът към задържане на ключови служители и привличане на нови таланти, като 34% от компаниите планират разширяване на екипите си до края на 2025 г.

Ограничени промени в допълнителните придобивки

Допълнителните придобивки остават важен инструмент за ангажиране и задържане на служителите, но въпреки това само 6% от респондентите планират да разширят предлаганите пакети през следващите месеци. Сред най-често предвижданите нови придобивки са допълнително здравно осигуряване, бонуси, обвързани с представянето, както и ваучери за храна. Ограниченията в бюджетите и вече добре структурирани вътрешни програми често стоят зад решението за запазване на ситуацията.

Промени и предизвикателства

Данните за текучество през първата половина на 2025 показват относителна стабилност – при 41% от компаниите то е между 1% и 5%. Основните причини за доброволно напускане включват по-високи възнаграждения в конкурентни компании (30%), нежеланието за работа на смени (11%) и липса на възможности за професионално развитие (10%). При недоброволното текучество най-често посочваните причини са слабо представяне на служителите (35%) и нарушения на вътрешни политики (24%). По отношение на съкращенията основните причини включват реорганизации и преструктуриране (28%), финансовите резултати (23%) и слаби резултати в определени звена (19%).

Заключение

Проучването SATR H2/2025 показва, че макар темпото на ръст да се забавя, работодателите остават фокусирани върху дългосрочна устойчивост и стратегическо управление на човешкия капитал. Практиката за годишна индексация на възнагражденията вече е трайно установена и повече от половината реализирани увеличения са били с до 10%. Социалните придобивки също се утвърждават като фактор с нарастващо значение. 

Тези действия отразяват важността на човешкия капитал за успеха на бизнеса, особено в контекста на нарастващата конкуренция за таланти в България.

Може да изтеглите пълния доклад ТУК.